{一}、儲罐倒裝結構
　　液壓提升倒裝法是采用以液壓千斤頂為主體，配以不同型號的液壓泵站和液壓管路系統配件等組成的大型儲罐液壓提升成套設備進(jìn)行儲罐施工的方法。例如，新疆石油工程建設公司的10萬(wàn)m³大型浮頂儲油罐的倒裝法施工采用了60個(gè)液壓裝置均布于儲罐內壁圓周方向。施工時(shí)，先安裝頂層壁板，用液壓提升設備提升后，從上至下逐層安裝下層壁板，安裝底層壁板。提升過(guò)程中，提升裝置將承受罐壁的所有重力作用。施工中遇大風(fēng)時(shí)，巨大的風(fēng)壓也將作用在罐壁上進(jìn)而將力傳遞到提升裝置上，從而由于罐壁重力和風(fēng)壓的雙重作用而造成結構的失穩、變形、失效甚至破壞，對施工和工程進(jìn)度造成影響，甚至可能導致重大的事故。目前防范的措施主要是加抗風(fēng)圈等設施和避開(kāi)大風(fēng)天氣進(jìn)行施工。
　　{二}、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
　　(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
　　(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
　　(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
　　(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
　　(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
　　整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。
　　總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。