[一]、液壓提升倒裝工藝原理
　　液壓提升倒裝法安裝大型儲罐的施工技術(shù)是以松卡式千斤頂(單臺承載力為10t以上，液壓行程為100mm以上)為主體，配以液壓泵站、液壓管路以及提升架等配件，組成大型儲罐液壓提升成套設備?？蛇m用于各種類(lèi)型大型儲罐(拱頂罐、浮頂罐、內浮頂罐等)的液壓提升施工。
　　在儲罐基礎及儲罐底板施工驗收完畢，且完成罐頂及頂部單層壁板的安裝后，利用均布在儲罐內側的提升架，在上部安裝上，下限位的單向卡頭，其中上卡頭帶有液壓油缸，動(dòng)力來(lái)自控制臺，高壓油經(jīng)軟管送至雙作用油缸(上卡頭)，通過(guò)換向閥實(shí)現油缸的往復動(dòng)作?；钊麠U為空心，中間穿有鋼制提升桿。
　　在油缸往復運動(dòng)時(shí)，可完成提升桿的步進(jìn)式工作。提升桿帶動(dòng)提升架上的滑板，滑板沿提升架上軌道移動(dòng)，在滑板上裝有兩塊托板，用托板上提罐壁下部臨時(shí)固定的脹圈，如此往復，使儲罐得以提升，實(shí)現倒裝法施工工藝要求。
　　[二]、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
　　(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
　　(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
　　(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
　　(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
　　(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
　　整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。
　　總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。